有為光子建立了人才隊伍建設的長效機制：
１、在人才招聘上，采用多渠道招聘、統一規劃，規范招聘程序，采用國外通用的書面考試和面試結合，多輪多角度不同專業人員面談的方法，來考核人才的團隊精神，專業素質和品德修養等。建立人才引進機制，大力引進各類人才。以感情投入為基礎，真誠相助和坦誠相待，真心引才；通過優化創業環境、大膽委以重任和給予重獎等措施，全力構建各類人才施展才能的平臺，以創業發展為紐帶，事業引才；建立起靈活多樣的分配獎勵機制，真正實現優秀人才優厚待遇，以知識價值為取向，待遇引才。
２、在人才管理上，建立科學的人才管理和激勵機制，以機制管理代替簡單人治管理，用企業文化和氛圍管理人才熏陶員工，同時結合任人唯賢，獎罰分明等原則制定管理守則。建立激勵約束機制，科學管理人才。根據各類人才的崗位職責明確具體的任務和目標，從薪酬、情感、尊嚴、社會地位、自我價值等方面進行激發和鼓勵，如實行加薪升職、公費旅游、帶薪休假，參與決策等獎勵，做到既留住人的身，也留住人的心；同時，對履行職責不合格者進行應有處罰，實行獎勤罰懶、獎優罰劣。在企業內部形成寬松和諧的人際關系，積極奮進的工作氣氛，不拘一格的獎勵晉升機制等。實現用人機制與企業文化的結合，增強企業凝聚力。
３、在人才使用上，改變人才使用認識上的誤區，從一味提供高待遇高福利吸引和留住人才轉變到鼓勵開拓進取和敢于創新的精神，培養自我價值實現觀，提供發展空間和職業生涯規劃，從更高層次上引才留才。建立公平競爭機制，科學使用人才，堅持任人唯賢，唯才是舉，對于同一個崗位，不論親疏、不講關系，誰最適合就用誰，真正做到能者上、平者讓、庸者下，人盡其才、才盡其用。
４、在人才培養上，重視人才教育培訓投入，促使人才自我發展、自我提升。將人才培養作為一項長期發展計劃，保證人才隊伍的穩定和提高人員整體素質。建立學習培訓機制，增強人才發展后勁，對員工特別是各類人才的學習培訓制訂一個系統完整的長遠計劃，按照“系統培訓與專業培訓相結合”的原則，有重點、有目標地分期選送業務骨干到相關大專院校脫產學習，積極選派相關人員參與有關部門舉辦的各類業務培訓，提升員工整體素質。
人才戰略
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